集英社自然没有百濑薰这种特意窝在书店里盯人。
春季出版作品在东京各书店大面积铺货之后，唯一能稍微反映出一些市场结果的就是读者反馈。
开始只是零星点点。
毕竟看书也需要时间。
对于出版社来说，零星点点的评论没有太大的参考价值。
不过，随着第一批读者陆续看完小说，春季几部作品的反馈，集英社市场部的电话、问卷调查信息，逐渐多了起来，慢慢形成有效的数据链。
东电系の企业兵团在数据链整合方面，跟新日本技术财团的成员有着密切的合作。
其中，东芝电子、富士通半导体、日立仪器这些新加入日本技术财团的企业，都拿到了东电系の企业兵团的信息化改造订单。
…………
不仅是集英社，在更木剑八名下的其他东电系の企业，一贯都特别重视数据真实性。
更木剑八的北方の国朋友yelts，在21世纪曾经因为数据真实性，闹出过不小的笑话。
据说是1996年春天的事：
yelts先生自信满满，预备参选总统。
他身边的人都告诉他：您有98%的支持率呢，全俄人民爱戴您。
…………
但当时掌握大俄的诸位商业寡头明白真相，跟yelts摊牌。
大俄私有化之父、当时的副总丘拜斯直白地说：
“你的形势不容乐观，你的支持率只有5%。”
在场的传媒大亨古辛斯基回忆说，yelts根本不相信：“绝对不是真的！不可能！我深受民众的爱戴！”
诸位商业寡头：“……”
…………
维克多·格鲁式科夫写过，科学发展是对社会有益的：
“因为科学使预测与控制成为可能。”
东电系の企业兵团，每家企业都建立了数据统计的课室、小组，负责要将统计所得的数据收集、整理、合理分析，发送到产业链上下游的东电系の成员。
通过这种数据链共享，企业经营信息化，整个东电系の企业兵团的文化内容产业，全产业链的优势发挥到极致。
…………
搜集到的数据，让集英社忧心……
被公司寄予厚望出版的春季小说系列，引用漫画行业复制过来的连载小说模式，遭遇开局不利。
问卷投票第一名，《月光下の持刀者》似乎口碑不怎么样。
满分十分的小说评分机制。
绝大多数读者打出的评分都只有五分不到，似乎大家对于这部小说的模式并不感冒。
“换汤不换药的社会派推理小说套路。”
“让小孩子去谋杀，实在是令人感到荒诞，布局这么麻烦繁琐，浪费时间，不确定性又高。一开始为什么不自己动手，书中环境设定完全可以做到完美の犯罪。”
“推理的内容很精妙，但是一切都是建立在不符合常识的基础上，就如同沙丘上的城堡，根本经不起逻辑的浪潮。”
“看完后悔买这本书了。”
“用连载漫画的方式，连载小说，真的可行吗？”
“没有兴趣。”
…………
8000亿日元的东电系の债务。
集英社因为盈利能力最强，被分配的担子也最重。
集英社再也进一步挖掘行业潜力，提高净资产收益率。
进行连载小说分卷出版，一边写一边分卷发表。
这是集英社的一次改革尝试。
这种模式下，第一卷的销量至关重要。
…………
那些销量不好的小说很容易遭遇腰斩，出版社会通知作者赶快写完，原本计划十卷以上的作品一旦遭遇腰斩，那最后大概会被作者压缩到三五卷便草草完结。
这样，集英社可以实时调配资源，把腾出的资源给一些更有潜力的作品。
…………
集英社的连载小说模式改革，相比传统出版模式，可以更加刺激作者的写作节奏。
传统的出版流程，作家总得一本书写完了之后出版再拿稿费。
这就注定了小说很难写太长。
写太长了作家还没等写完先饿死了啊。
况且你也不确定你写完就能卖出去，卖出去了就能赚钱。
发疯图强，十年寒窗，写个五百万字……
结果没卖出去，作家不得疯了？
…………
集英社的连载小说出版模式，就很清楚的每个月发布一卷，每发布一卷，当月集英社的财务部，就会支付版税。
这样作者们就不用担心经济问题。
…………
“连载小说分卷发布的模式，可能无法推进下去了。”
集英社一周后的部门会议上，有编辑看着几本小说的评论叹气：“我以为《月光下の持刀者》的销量是可以爆发，但随着读者们看过的推理小说越来越多，大家的要求也跟着越来越高了。”
“这话说的没错。”
“读者的阅读品味越来越高了，所以社里一直想要扶持新的题材上位，打破僵化的市场。《周刊文春》的专题调查，读者对于社会派推理小说题材，已经看腻了。”
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