那个时代的马总正专注于做B2B，对于B2C和C2C的前途并不看好。
2002年的时候，互联网泡沫的风波基本结束，全球最大的电子商务网站eBay向易趣投资了3000万美金，收购易趣33%的孤坟，之后的2003年，eBay又花了1.5亿美金，收购了易趣剩余的67%，开始大举进军C2C 领域。
也是在2003年，阿里正式上线了淘宝，而当时恰逢“非典”，很多人需要在家隔离，这也给中国电子商务的发展带来了契机。
在2004年，整个阿里的年收入只有6800万美金，而eBay已经是年收入33亿美金的跨国大公司，业务扩张到全会世界各地。两家公司只见完全没有可比性。
当时的淘宝，会因为得到阿里注资一亿人民币而欢呼雀跃，而易趣的一年的宣传费，就要一亿美金。
财大气粗的易趣，成功的买断了诸如新浪、网易、守护等门户网站的电子商务广告位，并且签署了排他协议，使得其他电子商务网站无法通过门户网站这一重要渠道做推广。
要知道当时网购的都是上网时间比较长的网民，各大门户网站占据了互联网的很大一部分流量，失去了门户网站的广告位，对于网购平台而言，无疑是很致命的打击。
不过这没有难住淘宝，他们选择了一些性价比很高的导航类网站做广告。
老网民对于导航网站肯定不陌生，那东西比流氓软件还流氓，强制的更改用户的主页，想改都改不掉，而且导航网站会强行推送各种广告，还都是弹窗的。
正常的互联网广告投放，那里是强制弹窗的对手？
而且当时的淘宝为了吸引流量，对于山寨产品和假冒伪劣产品是睁一只眼闭一只眼的，通过大量价格低廉的产品，从而获得更多的客户资源，而客户资源又能带来商家的入驻。
低价吸引消费者，这一招在互联网行业向来是屡试不爽的，即便是放在后世也是如此。
所以在十几年前那个网购刚开始发展的时代，网民提起网购，第一反应是网上卖的都是假货。
这倒不是网民鸡蛋里面挑骨头，而是因为当时的真实情况就是如此，那时候网上卖的东西，真货并不多，而假货则是一大堆。能买到真货，反倒是一件新鲜事。
当然淘宝之所以成功，也有很多的因素，比如更加方便消费者浏览的主页、会“叮咚”的旺旺、好评差评体系、支付宝等等，就不一一细数了。
面对淘宝强大的竞争力，美国血统的易趣显然是水土不服，仅仅三年的时间，便败走中国市场。
也正是因为淘宝平台上的商品，质量有比较严重的参差不齐，所以当京东以自营为主的模式出现时，立刻吸引了很多消费者，完成了快速的扩张。
京东建立起了自己的商品渠道，也建立了自由的仓储物流体系，虽然获利远不如淘宝，却成为了国内仅次于淘宝的电商巨头。在长期战略和短期盈利之间，京东显然选择了前者。
而随着电子商务和快递业的发展，综合性的网购平台开始逐渐的被弱化，大的品牌纷纷开始建设自己的官方网购平台。
各种日用消费品，从手机电脑，到家具家电，再到品牌服饰，规模大一些的企业，都有自己的官方平台。
品牌自己的官方网购平台，可以避免中间商赚差价，而且消费者有了购买正品的渠道，也能从一定程度上削弱假冒伪劣产品。
李卫东便打算在这方面进行布局。
小狗电器主打小家电和美容器械，这一类的家电产品不需要搬运，也不需要安装，很适合电商渠道销售。后世那些小家电的知名品牌，也都对电商渠道有着很高的依赖程度。
而且小狗电器还有线下的渠道，这在快递业还不怎么发达的年代，是一种很大的优势。
有了线下的实体渠道，消费者可以到实体店里面，零距离的体验商品的情况，相比起隔着一个互联网，肯定更加的直观。
更重要的是，小狗电器遍布全国的线下实体渠道，可以提供现成的仓储和物流体系。
京东制胜法宝，就是自有的仓储物流体系，而对于家电品牌而言，这些都是现成的。
各大家电品牌在全国各地都有仓库，各地的家电商场，也全都能送货上门，如果家电品牌建立自己的电商平台，仓储物流都是现成的。
在售后服务方面，企业自营的电商平台也更有优势，毕竟官方正品，跑得了和尚跑不了庙，肯定是要提供售后服务的。
那时候国家对于电商的法律法规还不健全，平台自身也没有什么退货之类的服务。消费者通过网购，买到假冒伪劣产品，出现了问题，就只能自认倒霉了。
如果平台能够提供售后服务的话，必然可以争取到更多的消费者。
至于为飞跃体育建立电商平台，纯属就是为了给网上那些卖假鞋的添堵。
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