感觉和大家还是有些格格不入，念国总是人群中最沉默的那个，基本是只带着耳朵去聆听。小林可以说是侃侃而谈，无论是政治时事，还是旅行见闻，涉猎的地方很多，健谈而且说话很有条例。年长的蒋大哥总是微笑以待，对于企业管理似乎有着不同常人的看法，常常说一些关于管理方面的想法，让念国倒是很是受用。而赵小姐对于区域经济的了解有不少见底，时常和他们两个谈及一些关于地区经济发展方向的话题。而念国觉得自己，就像是菜的不能菜的菜鸟，只有听的份，想凑上去谈点什么都无从下手。
这让念国突然有种深深的无力感，这个就是文化的差别，还有阶层的差别，念国属于草根中那种底层的根须，虽然在构建家具厂有着一些优势，但是放到大局面上，基本上就是白纸一张。
蒋大哥似乎也发觉念国的沉默，中午一起吃饭的时候，对念国说“念国！你是经营家具厂的，你可以谈谈的经营的感受，不管对不对，好不好，我们可以一起学习，也许你的想法也可以给我们一点借鉴，交流才能知道哪里不足，或者知道哪里做的好。”
念国一看别人都问了，自己不说点什么，好像也不合适以后的交往，鼓起勇气，整理了一下思绪说“蒋大哥说经营，我觉得我还没有到这个水品，我只是现在慢慢的在摸索。我是从一穷二白开始的，我觉得做好一个加工制造业的工厂，首先是要找好所做产品的定位。要明白的产品和市场上产品现在流通产品的区别，优势和劣势。就拿家具来说，要有是和普通老百姓的产品，也要有高端的体现制作工艺和产品亮点的产品，我把中式古典家具作为我的这个特殊产品系列。当对产品设定好了，我就开始考虑它的工艺，工序，如何通过工艺增加产品的亮点，如何合理的安排工艺的制作顺位顺序。达到合理安排工序和工位，再找合适的人填补这些工位和工艺操作。至于销售上，我还很欠缺，但是我觉得要做好我的产品，普通产品，涉及普通老百姓的要找到合适的销售点。而高端的中式家具，我觉得要做口碑客户，要按照客户的需求进行定制销售，这样客户才会比较满意，慢慢的客户之间口碑好了，我相信那就是活的广告，客户也会积攒的越来越多。这些都是我的现在做家具厂的从无到有的一些想法，我认为合适的人员，适合市场的产品，还有有特色的销售店，这个是我现在考虑的最重要的事情。当然像老师说的，关于企业管理中关于成本控制，规章制度，产能设计，这些我基本都没考虑到。”
几个人静静的在听念国说，说道某些点上，几个同学还点头复议。蒋大哥笑着说“念国，你说的很好，我是真没想到你做这么一个小企业有着那么多的想法，哈哈!这个对我们其实也很有启发。起码我接手企业已经是现成的了，没有白手起家的经历，对于你的这个经历，虽然从广义上说，我们都需要经历，但是节点和方法，还有关注的面和点都不一样。我们可能有些会面临先解决管理上的问题，也有的会解决资金上的问题，又或者着重解决销售上的问题，像你这样，一下子开展企业，需要面临的不单是产品设定的问题，还需要解决人员的问题，资金的问题，销售等等问题，可以说是，麻雀虽小五脏俱全，你承担的压力其实从程度上并不比我们少，可能在某些程度上还要超过我们，小林，小赵，你们说是不是?”
小林点点头说“嗯！每个行业不同，可能关注点不同，而且每个企业都会有他自身的问题，在不同的时期，都会有不一样的问题。比如说有些是前期资金的问题，有些是销售的问题，但是我觉得我们还是要稍微全面的点的分析企业的问题，否则的话就变成头疼医头脚疼医脚，每天都会陷入解决问题的苦恼中。”
小赵附和着说“我同意念国的产品的设定的看法，就拿我来说，我这里就需要非常准确的知道客户的需求，如果你提供的产品过于超前，客户可能还不能有这样的技术实力来完成使用。有些进口设备，还需要联系国外的技术人员，不但成本高，而且不一定能够达到效果，原本是好设备，但是由于培训这些都没考虑到，变成了没有用的设备，让客户增加了成本不说，还捞不到好。所以提供客户合适于他的现阶段需求的设备，能够在最快速度消化这些技术难点其实是通用设备能够快速匹配客户需求很重要的一点。”
念国静静的听着大家开始探讨，偶尔也开始参与一些讨论，发现自己的思路在交流中越来越开阔，眼界也越来宽。
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