各位精英们，做超市，服务永无止境，看一下是否可行。我提几个措施大家发散思维下，生鲜类，蔬菜，在20:30以后，台面上的部分蔬菜直接打三折。
三折？我们的毛利率可不高啊，而且生鲜类的损耗很大！刘姐姐急了，心里嘀咕，你这个败家子！
生鲜，对于超市来说，只是个引流的品类，因为有了生鲜的存在，才能增加客户的黏度，以及复购率，总的来说，能保本就已经很不错了。晚上一些绿叶类容易变质的蔬菜，到了第二天，可能就得扔进垃圾堆了，打三折，起码可以变成真金白银，而且更可以加深客户对我们超市的记忆，让他在需要购物时，不由自主，就朝我们超市走。
食品类，堆码上一定要和经销商谈定做特价。特价力度大的话，可以减少甚至不要堆码费。在逢年过节，堆码上的食品，尽量要厂家提供节日主题堆码，尺寸要符合我们超市的整体布局。
过年过节，酒水，礼盒一定要在靠近收银区的位置，没有人会提着酒水，礼盒，再去逛超市。
一次消费满五十元，就办我超市的会员卡，每次购物，都会获得一定的积分，在年底，会按照积分兑一定的现金，直接上账到会员卡上，购物就可以消费。。。。
这。。。。。一环一环，这个小孩子老板怎么懂这么多，这样做下去，别人的店还有活路吗？众人惊呆了。
额，大家别这样看着我，其实我是一番好心，国无敌国外患者，国恒亡。你看，这么多年来，我去购物，那些商店还是一副国企做派，我们买东西像欠了他家八百万似的，花钱都买不来开心，想想这难道不是犯J吗？以后随着我国经济的发展，那些外资超市，卖场都会进来，钱都让别人赚走啦！温水煮青蛙是不行的！
我们就是要为国内超市，零售行业做个标准，做个榜样，让他们好好学习天天向上！我们要做国内零售业的天花板！一直被模仿，从未被超越！
把赚钱说得这么伟大，也只有我们这个妖孽老板了！众人惊呆了！
好吧，我就说到这里了，大家群策群力，多多在实际工作中去总结，去改进。公司都是大家的，年底如果业绩好，我会给大家一个大红包！
哇！谢谢老板。。。。。。果然钱才是强心剂。
好了，你们继续开会，我有点事，先出去下，会后让董事长请你们吃饭！
谢谢老板，老板万岁！！
对了，诸位，据我通过学习地理，来结合天气预报的报导，我觉得受厄尔尼若的影响，今年我们可能要遭受到跟89年一样的大洪水，所以大家有个心理准备，到时男人可能要参与救灾，在七月，我们囤一批救灾物资（米面油，以及常规药品），国家兴亡匹夫有责！只能扯个谎了，不然我从2022年来的，估计他们要带我去精神病院。
好的，老板果然是有大格局的！?
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