家有一老，如有一宝。
能遇到杰克·韦尔奇这样的导师，是唐恩的幸运。
唐恩静静的看着他，细细聆听。
杰克·韦尔奇道：“你肯定听说过，我在领导通用电气的时候，奉行的经营理念是‘数一数二原则’。意思是在全球的市场竞争下，通用电气的任何事业部门，都必须是该行业数一数二的翘楚，否则就直接裁掉。”
唐恩皱眉道：“这在媒体行业很难办到，现在的形势，已经是寡头垄断。福克斯电视网即便有新闻集团的强大推动，也很难撼动三大电视网的根基，好莱坞更是被六大巨头瓜分了市场。”
杰克·韦尔奇笑道：“所以你就想收购环球影业，成为电影业的寡头，然后再收购NBC电视网，成为电视界的寡头？”
唐恩诚实的道：“我想不出其他办法，这不是有钱就能打开的局面。”
杰克·韦尔奇道：“方法是对，但是思路错了。”
“愿闻其详。”
“企业和企业家，追求一脉相承，但表达理念却出入很大，甚至有些时候完全相反！唐恩，你追求财富、美女和权力，这无可厚非。可是企业的使命却不能这样，唐恩影业越来越大，员工会越来越多，需要一种强大的、正确的、普及的精神信念，来把大家凝聚在一起。”
唐恩不以为然，“喊口号吗？就像谷歌的‘不作恶’，实际效果并不大，谷歌搜索，现在正搞竞价排名呢。”
宣传口号的这种事，唐恩前世经历过太多了，基本都是屁话，比如某企业的口号：“客户第一、团队协作、拥抱变化，诚信、激情、敬业”。
又不是搞传销洗脑，喊几句口号，这能给企业带来动力？
杰克·韦尔奇正色道：“这是谷歌的问题，企业的本质一定是使命、行动和结果。我给你举个例子，你就明白了。”
“有一家做水处理业务的公司，公司的使命是‘我们从事水处理业务，这个业务很好’。这个使命不仅不让人兴奋，还因为有些逗趣而不够正经。新CEO上任以后，花费3个月的时间，看重了一个6年前就开发完毕的项目，这个项目能为客户节约水，让客户免遭联邦环保局的罚款。”
“在这个背景下，新CEO决定，公司的使命，重新定义为‘我们提供清洁的水，为客户提供更大的利益，促进世界环境的持续发展’。不仅如此，他还在公司内部设了一个公众大屏幕，上面显示出公司每天为全球节约水的数量。”
“这就很让人兴奋了，以至于该公司的员工会向每一个人讲诉他们的工作，他们通过节约水资源，拯救了世界，这是一个多么伟大而又激动人心的使命！员工有了无限的工作激情，为了拯救世界而奋力提高销售量，业绩自然就提升上来。”
唐恩一下就睁大了眼睛，差点笑喷出来，“你是说，商人的使命……是改变世界？”
杰克·韦尔奇摇头道：“商人的使命是赚钱！但是，如果能用上改变世界的口号，那就会赚更多钱。爱迪生用发明家的形象来经商，比尔·盖茨用PC电脑的宣传来赚钱，本质上没有区别。”
唐恩来了句美式幽默，“还真要感谢爱迪生呢，要是没有他，也就没有今天的好莱坞。”
杰克·韦尔奇就有些尴尬。
爱迪生臭名昭着不假，可他是通用电气的创始人，算是杰克·韦尔奇的祖师爷了，唐恩这样的讽刺，有些不给面子。
唐恩笑呵呵的化解尴尬，“我明白了，个人的野心要隐藏在美好的包装下，一个吸引人的概念，是企业精神的原动力。一个美妙的想象共同体，才能调动所有员工的工作积极性。”
杰克·韦尔奇道：“好莱坞我来的不多，可给人的感觉就是古板死气，像个垂垂朽已的老人，这和充满活力、充满竞争力的硅谷，是天壤之别。”
唐恩沉吟着皱眉，“娱乐圈里，也就是电影、音乐、电视等业务板块，顶多再算上游乐园和互动娱乐，哪有什么高大上的概念可以包装？”
杰克·韦尔奇深深的看着他，“你不是想主宰好莱坞吗？好莱坞经过几十年的发展，权力结构早就确定了。你想打破权力结构，凌驾一切，就必须打破现状！如果不知道怎么改变世界，那就先从改变好莱坞开始！”
“改变好莱坞？”
唐恩瞪大了眼睛，心头猛跳，深受触动。
他重生一回，当然不甘心一切照旧，他想在好莱坞深深刻上自己的烙印。
改变好莱坞，的确是个令人兴奋的好概念！
他提出了“拼盘投资”，改变了好莱坞电影几十年的融资模式；他改变了漫威宇宙和海盗世界的框架设定；他创建了玫瑰影业，将推动女权的发展；他让专业有线电视网这个不入流的电视领域，成功的走入主流视野……
未来，他还有更多可以改变的地方！
杰克·韦尔奇看着唐恩神采奕奕的样子，微笑道：“好莱坞的年纪太大了，却缺少顺应时代的变革，正如你所言，很多退休二十年的老家伙，还在对好莱坞施加影响力，这很不公平。好莱坞的现行格局，一定已经引起了很多人的不满，这就是唐恩影业的凝聚力！”
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