苏易没想到罗斌约的居然是自己的熟人，市一建的王总助。
“苏总，怎么今天和罗老师一起了？”王总助并不知道苏易和罗斌的关系。
“我现在下海投奔苏总了。”罗斌笑着说，心里不别扭，也就不忌讳怎么用词。
“别听他乱说，还投奔呢，是我十顾衙门，才把这尊大神给请出来。”苏易更不会在外人面前，让罗斌有半点委屈。
“对了，罗老师，你说找我有啥事要咨询，看来是苏总这边”
“是这样，我们公司准备接一个业务，想把项目管理外包。想咨询一下王总，有没有合适的人给推荐一下。”罗斌给王总助倒了一杯酒，然后把分酒器放到王总助的面前。
“可以问问什么项目吗？”王总助手指在桌上敲了敲。这是改革开放后，在全国通用的谢谢。据说还是乾隆微服私访时候传下来的。
“烟草局大楼的内装。”苏易怕罗斌不好说，直接自己说了。
“苏总接的都是下项目。想怎么外包？”王总助随口夸了一句就问苏易的外包方式。
“这不是想请教王总嘛，我和罗总在这方面都不太熟悉。”苏易从不会刻意回避自己的短板。
“项目管理外包一般有三种方式。一是组建临时团队，谈好工资福利和管理费用。二是请一个人负责，由这个人组建项目部，费用包干。三是提点子。提点子又分为工程总价和利润总额两种。”王总助在一建就是具体负责外包业务，所以相当熟悉。
“王总，你看我们采用哪种更好点呢？”苏易直接的感觉是提点子的方式。
“各有利弊。”王总助做建筑有十多年了，要说哪一种具有绝对优势，还真说不出来。
“王总，来边吃边聊。”罗斌见苏易一问起来，就没个停顿，打断了正准备说话的王总助。
“不好意思，王总，是我着急了。我先敬你一杯。”苏易端着酒杯双手递到王总助面前。
“苏总不用这么客气。我们不但是老熟人，还曾经有过愉快的合作。”王总助也双手捧着酒杯和苏易碰了一下。
“刚才我说的三种方式，第一种，公司直接管理，只是聘请专业团队。这样的话，公司对项目的把控性比较强。缺点是，如果这个团队的人责任性不强的话，就会有大锅饭的弊端。第二种呢，控制总的管理成本，缺点是，如果项目经理为了赚钱，可能会在工程质量上出现一些问题。比如，跟材料供应商和包工头，私下达成协议，赚一部分材料和人工费差价。第三种，基本可以锁定利润，但前提是，公司自己要有至少一个熟悉工程审计的人，避免虚增成本或者材料人工降档降级。”王总助说完看了看罗斌又说：“既然有罗老师加盟苏总的公司，我想，第三种比较适合。”
“王总有合适的人选给推荐一下吗？”罗斌先敬了王总助一杯酒，然后问，这是今天的主要目的。
“上次苏总不是有一个项目经理吗？好像是三建的？”王总助虽然不直接管项目，但项目上的工程技术人员要到她这里备案。
“没在公司了。解困房项目完后，一直没有新的项目。”苏易可能会当面把彭学成打个狗血淋头，但不会在背后说她一句坏话。
“嗯。那苏总这次没找他？”王总助的眼神有点意味深长。
“不考虑。”苏易没有说原因。
“那这样，我想想看，有没有合适的人选。如果有的话，我把联系方式告诉苏总。”王总助心里有一个人选，刚才问彭学成，是因为她听项目上的人说过，这个彭学成捞钱简直不择手段。刚才问苏易这些问题，就是想知道，苏易心里有没有数。听苏易这么说，王总助的心里有数了。
“那就麻烦王总费心了。谢谢！”苏易和罗斌一起，给王总助敬酒表示感谢。
“苏总，如果公司自己能有材料供应资源和工人资源，项目管理起来会更好一些。”王总助这话，相当于跟苏易指了一条路。
是啊，把管理和资源分开，才能最有效的管理。这个道理，苏易知道，但在项目中怎么就忘了呢？
“多谢王总助指点！”苏易再次表示感谢。
“苏总，再这么客气，就见外了。来我敬苏总一杯。”王总助双手端着酒杯给苏易敬酒。
“那我干了，王总你随意。”苏易干了杯中酒。
“王总，如果方便的话，还想请你再帮个忙。”苏易轻轻转动餐桌的转盘，把基围虾转到王总助的面前。
以前餐桌上有给别人夹菜的客套，但苏易在做导游的时候知道，西方餐桌礼仪认为给别人夹菜是很不礼貌也很不文明的行为。自己用过的筷子，再给别人夹菜，有些讲究的人，会觉得很不适应。
所以，苏易在餐桌上，除了很亲近的人，他不会给别人夹菜，而是转动餐桌上的转盘，把要推荐的菜，转到客人面前。
“苏总你说。”王总助用筷子夹了一只基围虾，放到面前的餐盘里，用手剥虾皮。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
喜欢残局与格局请大家收藏：(m.qkksw.com)残局与格局去看看书屋更新速度全网最快。