“公司现在处于困难时期，但只要我们团结一心，一定能够度过难关。大家有什么想法和建议，都可以提出来。”金花诚恳地说道。
不少员工表示愿意与公司共进退，同时也提出了一些关于人才培养和激励的建议。金花认真记录下来，并迅速制定了一系列新的人才政策，包括提供更多的培训机会、增加绩效奖金、明确晋升通道等。
在稳定了内部人心之后，陆丰亲自出马与供应商进行最后的谈判。他详细分析了市场的未来趋势以及长期合作的潜在利益，终于说服了主要供应商给予更大幅度的价格优惠，并且签订了长期稳定的供应合同。
“这次多亏了陆总，不然我们的成本压力真的无法承受。”采购部门的员工们松了一口气。
然而，竞争对手的攻势并未减弱。他们推出的优惠活动吸引了不少客户的关注，公司的市场份额面临进一步被挤压的危险。
陆丰和金花决定采取差异化的竞争策略。他们深入研究客户需求，发现了一些竞争对手尚未满足的痛点。于是，公司迅速推出了一系列个性化的服务和增值产品，同时加强了售后服务团队的建设，确保客户能够得到及时、周到的支持。
“我们要让客户感受到，选择我们不仅仅是购买产品，更是获得一种全方位的优质体验。”陆丰在销售会议上强调。
销售团队积极响应，通过各种渠道向客户宣传公司的新服务和优势。逐渐地，一些原本动摇的客户重新选择了与他们合作，新客户的数量也开始稳步增长。
但就在这时，公司的资金链又出现了紧张的迹象。由于前期在生产扩张和市场推广方面的投入巨大，资金回笼速度跟不上支出的节奏。
财务经理忧心忡忡地向陆丰和金花汇报：“如果不能尽快解决资金问题，公司的运营可能会受到严重影响。”
陆丰和金花再次面临艰难的抉择。
他们是会找到新的资金来源，还是不得不采取极端的措施来维持公司的运转呢？
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